Triple Accounting – 7D-Value

• La capitalisation financière tangible est une conséquence d’un travail sur les valeurs intangibles

• En cas de problèmes financiers, les intangibles peuvent être activés rapidement et de façon dirigée pour garantir la pérennité de l’entreprise

• Le passif intangible n’est pas toujours répercuté sur la valeur boursière : cela dépend de la qualité de l’information et des aspects psychologiques. Il peut être caché du public, pour une durée limitée, par un bon lobby intérieur et extérieur.
• Les valeurs intangibles peuvent être négatives, bien au-delà de la valeur tangible

• Le potentiel intangible est infini

• La connexion de l’intangible avec les aspects matériels tangibles passe à 100% par l’humain. D’où l’intérêt de les informer et de les motiver à cette cause.

• Les « maladies du corps physique de l’organisation » doivent être « soignés » en priorité dans l’intangible, à leur source. Les emplâtres uniquement matériels ne sont pas durables.
• Pour pouvoir travailler durablement et de façon lucide, il faut accepter, comprendre et respecter l’histoire et les racines de l’organisation
• L’innovation sociétale durable est la conséquence de l’innovation individuelle, qui est à son tour la conséquence d’une responsabilisation individuelle
• Le « corps » de l’entreprise (core business) donne des informations en continu pour enrichir l’intangible
• Le plus grand moteur d’évolution, de fidélisation et de motivation est la valeur émotionnelle de l’entreprise

• La vision de l’entreprise sera conditionnée par sa recherche de sens. L’activation des ressources passera par une recherche de sens commune à chacun de ses composantes.

• Le degré de cohérence entre activité matérielle, valeurs émotionnelles, et la connaissance/conscience de l’entreprise influence exponentiellement son résultat

Michel de Kemmeter