Le changement d'organisation

J’ai longtemps retardé sur ce blog le moment d’aborder la structuration de l’entreprise quand on est chef d’entreprise ou chef d’établissement.

Mais pour moi ,ça y est le moment est arrivé, et ce n’est pas l’effet du hasard !

Je pense en fait, que ce problème est généralement abordé trop tôt ou trop vite par les responsables, beaucoup pensant qu’en formalisant très tôt par une organisation les frontières des unités et des liens qui les unissent, en délimitant les zones de pouvoirs sur le papier, ils vont mieux contrôler le fonctionnement de l’entreprise, éviter les dérapages et favoriser l’efficacité. Chose curieuse, c’est souvent l’inverse qui se produit. 

A t on pris assez en compte le facteur taille de sa structure, le facteur environnement, le facteur culture de ses acteurs et enfin le facteur stratégie de l’entreprise. A t on suffisamment communiqué au préalable sur ses facteurs ? Car si la formation de l’organisation précède la communication entre les hommes concernés, le risque est grand que chacun interprète à sa manière l’organisation, hiérarchise à sa manière les facteurs à prendre à compte, marque son territoire par rapport à celui de ses pairs et, pour cela, concentre au maximum les pouvoirs sur lui même pour se sentir armé. !

Oui, je suis intimement convaincue que les changements de structure sont l’aboutissement d’une démarche de pilotage de projet de changement et pas leur point de départ ! les structures ne peuvent être mises en place avant que les hommes n’y soient prêts !

Si je reviendrai bien évidemment sur le sujet, si ce thème vous intéresse, je voudrai juste rajouter comme un préambule à d’autres articles que ce n’est pas tant la nouvelle organisation et sa structuration qui comptent que la façon dont elle est d’abord managée ! Curieuse de vous lire, si vous avez des expériences en la matière, n'hésitez pas à me faire part de vos réactions ou expériences!