| TD DE GESTION DE PRODUCTION N° 9 |
ETUDE COMPARATIVE DU TAUX HORAIRE DE DEUX MACHINES
- Un tour d'outillage
classique
- Un centre de tournage à commande numérique
| La valeur du coût horaire d'une machine (Ch) est déterminée à partir des éléments suivants : |
| - Amortissement technique horaire | : A | ||
| - Frais financiers horaires | : F | ||
| - Frais de réparation et d'entretiens horaires | : R | ||
| - Frais d'utilisation des locaux | : L | ||
| - Frais de consommation en énergie | : E | ||
| - Charges salariales et sociales horaires | : S | ||
| soit |
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| Données générales : | |
| - Le nombre d'heures d'utilisation annuelle des
machines est de 1 600 h en moyenne - La durée d'amortissement d'une machine est de 5 années - Le taux d'intérêt est de 6 % - Le coût du Kw/h est de 0,14 €. - Les charges sociales correspondent à 50 % des salaires en moyenne - Le coefficient d'utilisation de la puissance d'une machine est de 45 % en moyenne - Les frais d'utilisation es locaux au m² sont de 50 €./an |
| Données spécifiques aux deux machines : |
| Tour d'outillage classique | Centre de tournage à commande numérique | |
| - Prix d'achat - Frais de réparation et d'entretiens annuels - Surface occupée au sol - Puissance - Salaire horaire de l'opérateur |
70 000 €. 1 000 €. 20 m² 10 Kw 11 €. |
220 000 €. 5 000 €. 30 m² 25 Kw 19 €. |
En fonction de ces données, on demande :
1) De déterminer l'expression du coût horaire en fonction du nombre d'heures d'utilisation annuelles (Ch = f(H)) pour chaque machine considérée. On effectuera le calcul du coût horaire pour chaque machine.
2) Si le centre de tournage travaille en 2 équipes (soit 1600hx2) déterminer le nouveau taux du centre de tournage
3) Si le centre de tournage travaille en 3 équipes (soit 1600hx3) déterminer le nouveau taux du centre de tournage
4) Sachant que pour des raisons de législation du travail et des raisons techniques, on peut faire que 4 000 h par an maximum, déterminer, dans ce cas, le coût horaire du centre de tournage.
Détermination des différents coûts horaires
| Amortissement technique horaire : A | |||
| A = P / (H x N) | A = amortissement technique horaire P = prix d'achat de la machine H = nombre d'heures d'utilisation annuelles N = durée de l'amortissement en années |
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| Frais financiers horaires : F | |||
| F = (P / 2) x (i / H) | F = Frais financiers horaires P = prix d'achat de la machine i = taux d'intérêt H = nombre d'heures d'utilisation annuelles |
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| Frais de réparation et d'entretien horaires : R | |||
| R = Fr / H | Fr = frais de réparation et d'entretien
annuels de la machine H = nombre d'heures d'utilisation annuelles |
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| Frais d'utilisation de locaux : L | |||
| L = (j x Sa) / H | j = frais au m² par an Sa = surface au sol occupée par la machine et son environement H = nombre d'heures d'utilisation annuelles |
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| Frais de consommation en énergie : E | |||
| E = e x K x W | e = coût du Kw/h K = coefficient d'utilisation de la puissance W = puissance de la machine en Kw |
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| Charges salariales et sociales : S | |||
| S = So + Sc | So = salaire horaire de l'opérateur Sc = charges sociales horaires |
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