entreprises

accompagner vos défis

L’accompagnement, pour définir, partager et tenir un cap.
Dans notre monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), avec des marchés émergents et des secousses inattendues, se doter de grilles de lecture de son système puis les partager avec les parties prenantes, permet d’affiner la cohérence de l’entreprise, et d’agir d’une façon qui fait sens pour chacun. Pour attirer, fidéliser, durer, les entreprises doivent interroger leur modèle de performance. Une logique strictement économique et financière ne prend pas en compte les personnes qui font la richesse de l’entreprise. Trouver les leviers pour concilier Santé & Performance Globale est une voie, une « crête » pleine de perspectives nouvelles pour les organisations.

Laure Rosenstiel, en Auvergne Rhône-Alpes

Laure Rosenstiel
Responsable d’activité et manager pendant 6 ans.
Membre d’un Codir pendant la même période.
Consultante dans l’industrie de process, de la métallurgie puis auprès de PME industrielles, de services, agricoles et du secteur médico-social depuis plus de 20 ans.

Un goût prononcé pour les partenariats et les actions pilotes, innovantes !
CARSAT, notamment sur la prévention des RPS et les démarches QVT
ANACT, notamment sur des accompagnements collectifs d’un type de structures (plusieurs EHPAD par exemple)
REGION, notamment dans le cadre de dispositifs de la Région pour faciliter l’accès à l’accompagnement aux TPE/PME (Ambition Région par exemple)
ELENCE, via Thésame pour innover dans la façon d’accompagner

Remettre en cause ce qu’on a sous les yeux tous les jours.
J’accompagne cette réflexion, cette remise en cause des routines de fonctionnement, notamment aux niveaux organisationnels et relationnels. Je viens à votre rencontre, avec ma curiosité, je propose un pas de côté, une prise de recul salutaire. J’avance, pas à pas, guidée par mon expérience de l’Amélioration Continue ET ouverte aux événements impromptus.
Avec vos collectifs, (ré)apprenez à (re)trouver des marges de manœuvre, à échanger sur vos pratiques et contraintes. Côte à côte, développons une qualité relationnelle, pour avancer sans fard. Disputons-nous, car des idées neuves surgissent des divergences partagées. Bref, créons des espaces de dialogue enthousiasmants et utiles dans l’entreprise.

A qui s'adressent nos accompagnements ?

TPE – PME : par exemple Menuiserie, EHPAD, chaudronnerie, exploitation agricole/ arboricole…
Dirigeant, Codir, chef d’atelier/service, chef d’équipe…

Grands groupes et filiales : par exemple, sites de fabrication d’aluminium, de produits graphités, de produits chimiques, de bâtiments architecturaux…
Etablissements d’ingénierie, de maintenance, de R&D, d’études et de réalisation dans le génie climatique, ou la conception et la construction de grand projets (écoles, bâtiments, barrages,…)
Codir, Comex, Copil – Cadres dirigeants, Directeurs délégués, managers, responsables de services/ départements/ équipes

Sur quoi portent nos accompagnements ?

Prévention des Risques PsychoSociaux – Mise en place d’une démarche Qualité de Vie au Travail – Conciliation de la Santé et de la Performance globale – Accompagnement de la transition après un changement (post-fusion, réorganisation massive…)

Développement d’une équipe performante – Recherche de leviers d’agilité – Réalisation d’auto-diagnostics – Identification des facteurs de bien-être au travail…

L’ingénierie pédagogique : concevoir un dispositif d’accompagnement, dans le temps, modulable, innovant pour la structure accompagnée

Problématiques fréquentes :
– Faire vivre l’organisation en « mode projets »
-Développer la qualité relationnelle dans les équipes projets/pluridisciplinaires
– Responsabiliser les salariés
– Développer l’autonomie des équipes
– Développer les instances de dialogue dans l’entreprise
– Accompagner un changement d’organisation d’un site/service /atelier/ équipe
– Accompagner l’équipe de direction
– Mieux se connaitre, comprendre son fonctionnement en tant qu’équipe
– Analyser des situations de travail
– Intégrer les RPS dans un DUERP
– Identifier d’où vient un « malaise » persistant…