Comment reconnaître goulets d'étranglement dans la mise en œuvre Six Sigma

Identification des Six Sigma et les goulets d'étranglement des barrages routiers est essentielle pour les éliminer pour un déploiement efficace et de profiter des avantages de l'application des versions avancées de Six Sigma pour accroître la productivité. Sur la fin, Six Sigma sont des professionnels de plus en plus d'identifier les goulets d'étranglement. L'avènement de la réalité que la voix du client est défis a posé une «cible mouvante» dans le contexte de concurrence croissante. Mais cela ne veut pas dire qu'il n'y a aucun goulet d'étranglement du côté de la mise en œuvre.

Six Sigma goulots d'étranglement

Un goulot d'étranglement majeur dans le déploiement Six Sigma peut être attribuée à des erreurs dans la prise de décision qui conduit invariablement à la hausse des COPQ. Les goulets d'étranglement sont extrêmement différents pour les petites entreprises et des grandes entreprises en raison de leurs différences contextuelles. En outre, elles peuvent résulter de l'une ou toutes les phases du processus de déploiement.

Goulets d'étranglement dans les déploiements Low Cost: Souvent, les entreprises petites et moyennes entreprises à prendre des Six Sigma cercles avec des ressources limitées et, par conséquent, s'exposent à des restrictions supplémentaires.

o En raison de limitations des ressources, humaines et financières, plus de personnel sont souvent des heures supplémentaires

O Difficulté à recruter des Belts sur une base à temps plein pour des raisons autres que financières, par exemple, des incertitudes, y compris l'engagement de déploiement

O Question de survie de l'entreprise en raison du manque d'innovation dans le développement de produits ou de services et l'introduction sur le marché

o Remettre à plus tard sur la prise de décisions sur les dépenses en capital, même contre les projections ROI justifiée

Le résultat ci-dessus des barrages routiers à des problèmes tels que:

o non-disponibilité des méthodes et outils nécessaires à l'efficacité et en temps opportun Six Sigma déploiement

O Risque de générer des solutions obsolètes, hors de propos et incompétents pour RE / conception et développement de produit ou service

Prolongation o du temps de cycle de projet

o erreurs coûteuses dans les premiers stades de déclencher une série d'erreurs multiples

Vue d'ensemble des obstacles créés par les phases de déploiement

Une mauvaise sélection des projets se trouve souvent être la principale pierre d'achoppement. Jetons un regard critique sur celle-ci:

Définir la phase

O Manque d'options pour les changements éventuels et l'innovation

Sous-estimation o de suite des problèmes secondaires

O Le manque de l'analyse des défaillances

o la définition imprécise des autres causes et les effets

O aux défaillances en raison de la mauvaise direction et le rétrécissement du champ d'application

Phase Mesure

La variabilité de la mesure o ou l'absence de systèmes de mesure

o Le temps perdu dans la collecte de données

L'amélioration ou la phase de conception

Lacunes dans les idées novatrices o amélioration de la conception

o la consommation injustifiée de DOE par le travail et le temps

De contrôle ou de vérification de la phase

Défaut de simuler la conception et prototype contre la «voix du client résultant des projections non pauvres et non-exhaustive et les profils peuvent être la plupart du temps prévu pour cette étape.

Ce qui est immédiatement affecté par des goulets d'étranglement ne sont pas seulement des pertes de temps, mais une augmentation de COPQ retrouvée. Parmi les autres écueils idée répétitives et la collecte de données, des discussions sans fin et des réunions et considérer des alternatives qui entravent de manière significative le résultat. Tous ces facteurs poussent parfois la méthodologie Six Sigma à la menace de perdre le soutien des plans de déploiement futur. l'enlèvement d'erreur, même s'il n'est pas systématique, doit être pratiquée de façon inhérente.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/213213