Ce modèle reflète de façon cohérente le niveau de conscience individuel ou collectif ainsi que ses possibilités de développement. Tout en s'inspirant de la célèbre pyramide de Maslow, ce système plus complet permet de représenter les valeurs fondamentales qui nous animent. (-> d'un clic de souris, découvrez chaque niveau de conscience)

         breve explicação sobre cada nível ao passar com o rato

Selon le présent modèle, nous tendons à évoluer vers un niveau de conscience supérieur à partir du moment où nos besoins aux niveaux inférieurs sont satisfaits. En réalité, nous vivons à plusieurs niveaux de conscience à la fois. Chaque être humain, chaque organisation et même les pays se caractérisent par certains choix au niveau des valeurs fondamentales. Celles-ci ne sont ni "bonnes" ni "mauvaises" ; cependant, certaines d´entre elles sont positives alors que d´autres ont un effet limitatif (ex : la bureaucratie). Un diagnostique rapide permet de déterminer le niveau de conscience, le degré de cohérence et les déséquilibres d´une démarche individuelle, groupale ou collective. Le diagnostic professionnel établi à partir de ce modèle sert de point de départ aux étapes suivantes:

• comprendre, comparer et communiquer les valeurs, niveaux de conscience et cultures d´entreprise
• mesurer le niveau de conscience actuel individuel ou collectif (définition des points forts et des facteurs limitatifs)
• déterminer les prochaines étapes dans l´évolution individuelle ou celle d´une organisation
• mettre en place un programme de transformation culturelle
• établir un processus de coaching personnel

Exemple d´un directeur d´entreprise ayant besoin d´un nouveau défi ou devant changer d´entreprise:

Chaque point rouge correspond à une valeur fondamentale. Les points gris correspondent à des facteurs limitatifs.

Ce directeur d´entreprise a déjà fait carrière et démontré quelles étaient ses valeurs personnelles (il n´a pas de besoins au niveau 3). Il est capable de gagner sa vie (aucune valeur du niveau 1). Il sait quelle est l´importance des relations (niveau 2), exprime un profond désir de changement (trois valeurs du niveau 4), souhaite poursuivre, dans son travail, des objectifs en accord avec ses buts dans la vie (niveau 5) et se consacrer à des projets utiles à autrui (niveaux 6 et 7).	A son avis, son entreprise se concentre avant tout sur la productivité et les résultats financiers (niveau 3). Elle ne poursuit aucun objectif d´intérêt général (niveaux 5-6-7). Elle manifeste à peine une certaine ouverture au changement (niveau 4).	Ce cadre souhaite travailler à la tête d´une entreprise dynamique et en pleine évolution, qui lui permet d´œuvrer en faveur d´une bonne cause au sein d´une équipe engagée. Il est peu probable que son entreprise, à brève échéance, puisse changer de culture en l´absence de toute ambition et de toute volonté de transformation. Le directeur en question quitta l´entreprise.

Si elle demeure incapable d´attirer ou de conserver les collaborateurs ayant un niveau de conscience supérieur, l´entreprise continuera d´alimenter son niveau de conscience actuel. Elle restera enfermée dans sa propre culture. Cependant, il existe une clé qui permet d´échapper au cercle vicieux : l´entreprise doit éveiller en elle le désir de passer au 4ème niveau de conscience, c´est-à-dire à la volonté de transformation (->voir Clés du développement de la culture d´entreprise)