Dialogue social
Faire de la mise en place des Institutions Représentatives du Personnel un levier de dialogue
CONTEXTE
- Une PME en croissance rapide (passage du seuil de 50 salariés) et ayant une politique sociale innovante.
- Elle veut mettre en place les Institutions Représentatives du Personnel -IRP- et en faire un levier de dialogue
Objectifs Client
- Répondre précisément aux obligations légales en les optimisant
- Conforter la culture d’entreprise et ses valeurs d’implication en développant le dialogue social
- Prendre en compte les attentes des collaborateurs en faisant de la mise en place des IRP un élément de motivation dans le cadre d’une politique sociale responsable
Méthodologie
- Partager avec les associés les enjeux du changement, ses implications juridiques & managériales
- Présenter la vision qu’ont les dirigeants du dialogue social à l’ensemble du personnel
- Animer 2 tables rondes pour connaître les attentes des équipes … et créer un buzz positif
- Proposer un plan d’action global et accompagner sa mise en œuvre
Résultats
- Une forte participation aux élections (85%)
- Des élus motivés
- La DUP devient un nouveau lieu de dialogue social et un relai d’information